2014年11月28日上午，優(yōu)锘科技迎來了29名韓國創(chuàng)業(yè)企業(yè)CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人。這是由韓國瑞靖大學(xué)創(chuàng)業(yè)支援中心組織來中國參觀訪問的韓國創(chuàng)業(yè)企業(yè)代表團(tuán)。他們此行主要是探訪和參觀中國的商學(xué)院和企業(yè)，其中有三家高科技企業(yè)，分別是：百度、阿里巴巴、優(yōu)锘科技。（小編很不解：有木有搞錯？不應(yīng)該是BAT嗎？怎么成BAU了？韓國朋友你們這么搞馬化騰造嗎？）

上午10點半鐘左右，優(yōu)锘的小伙伴們正在緊張忙碌的工作，公司大門開了，一大波韓劇面孔襲來，大家有的很驚訝，有人在小聲議論，“客戶來訪？這么多人？”，“集體面試？不像”，看見我上前迎接客人，有人悄悄提醒，“韓國訪問團(tuán)來啦”。

不過相比之下，其實韓國的CEO們表情更加驚訝，大概是沒有想到公司的外觀和內(nèi)室的差異竟然如此之大，在洗車房里面竟然別有洞天地藏著如此調(diào)調(diào)的高科技公司。

既然韓國友人來了，我們就分享點干貨吧，也算是發(fā)揚國際主義精神，并本著對韓國創(chuàng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度。他們的目標(biāo)是通過實地走訪中國的創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)掘國際化創(chuàng)業(yè)思想及宣傳企業(yè)家精神，找到實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)的自信和構(gòu)想創(chuàng)業(yè)機(jī)會等。而我們能夠分享的，就是我們創(chuàng)業(yè)過程中的真實感受和經(jīng)驗。

如何開始創(chuàng)業(yè)？哪里才是我們“夢開始的地方”？，當(dāng)我跟韓國友人開始這個話題的時候，我能感受到他們目光中充滿好奇和渴望，于是我開始講述在過去的兩年多中，由一群3D青年和一群IT中年組成的優(yōu)锘科技是如何構(gòu)思宏大愿景，又如何找到精準(zhǔn)的切入點，并如何專注在切入點上迅速打開局面的真實故事。

宏大愿景，也就是Think Big，首先要有一個大目標(biāo)，要敢想，要找到那個足夠大的市場和目標(biāo)，要找到那個能夠為之奮斗十年甚至更長時間的事情。
數(shù)字孿生/智慧園區(qū)/IOC/三維可視化/

IOT，Internet Of Things，物聯(lián)網(wǎng)，一個保守估計到2016年能達(dá)到每年4.1萬億的市場，一個到2020年預(yù)計有500億個物理實體需要互聯(lián)的市場。這個市場對任何一個企業(yè)來講都足夠大了。但是我們?nèi)绾伍_始，我們的機(jī)會在哪里？

在已經(jīng)炒得沸沸揚揚的物聯(lián)網(wǎng)世界里，充斥著各種物，其中以智慧城市，智能建筑，智能家居等較為流行，而所謂物聯(lián)網(wǎng)的智能，其核心就是管理系統(tǒng)，有智慧的物聯(lián)網(wǎng)管理。比如，各類園區(qū)、商業(yè)地產(chǎn)、工廠、場館、醫(yī)院、數(shù)據(jù)中心、礦山、電站、倉庫等等，到處都有物聯(lián)網(wǎng)管理需求，到處都有機(jī)會，隱約中我們感到，如此眾多的物理實體相連以后，管理將是個難題，在物聯(lián)網(wǎng)的世界里，面對如此眾多要被管理的物和以物物相連而組成的系統(tǒng)，面對更廣泛和非IT專業(yè)的管理者和系統(tǒng)用戶，“可視化”、“仿真化”的管理將是一種必然。于是我們找到了我們的愿景：“通過可視化，幫助人們更好的認(rèn)知和管理如新世界”。

愿景有了，“夢開始的地方”就有了輪廓，但還要找到更精準(zhǔn)的切入點，這就要清楚選擇的條件是什么，再找出哪里符合我們開始創(chuàng)業(yè)的條件。我們總結(jié)下來，必要的有四條：

首先，那個地方要是一個物聯(lián)網(wǎng)Ready的地方，也是已經(jīng)準(zhǔn)備好了，已經(jīng)較為充分的實現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)，那個領(lǐng)域的物與物之間以及實現(xiàn)了互聯(lián)，所有的物，已經(jīng)能夠被管理。

第二，那里有市場，有需求，有錢賺，能支撐我們前進(jìn)。

第三，那里可以幫助我們積累知識和經(jīng)驗，建立技術(shù)和專業(yè)壁壘。

最后，也是最基本的前提，我們有能力從那里開始。

最終，我們將切入點定格在了數(shù)據(jù)中心。那是一個物與物充分互聯(lián)的地方，已經(jīng)有眾多的管理系統(tǒng)和軟件，為數(shù)據(jù)中心提供管理能力和工具；那里有市場；那里可以幫助我們在可視化管理之路上積累和學(xué)習(xí)，我們身上的IT管理能力和可視化展現(xiàn)能力能夠讓我們從那里開始。套用時下依然流行的一個詞叫Cross-Over，跨界，我們把IT管理和可視化展現(xiàn)結(jié)合起來，也是一種跨界吧。

找到了“夢開始的地方”，接下來就是兩個字，“開練”。此時的韓國友人們有的已經(jīng)在點頭，有的還有疑惑，但更多的還是迫切的想知道我們干得如何。

看了接下來的數(shù)據(jù)中心可視化產(chǎn)品演示和客戶案例介紹，并了解到我們采用的“企業(yè)軟件+互聯(lián)網(wǎng)平臺”的O2O軟件營銷模式，進(jìn)而得知我們下一步的發(fā)展計劃和進(jìn)行狀態(tài)，韓國友人們驚訝于我們在短時間內(nèi)取得的成績和馬不停蹄的前進(jìn)速度，許多朋友已經(jīng)迫不及待地要提問了。

盡管由于語言問題，交流起來并不容易，但興致勃勃的韓國朋友們還是努力的提了不少“大實話“問題，比如，”你們是怎么拿到那些國企大客戶的訂單？“，”你們怎么管理員工？“，還沒有項目的時候，怎樣度過難關(guān)？”，“發(fā)展起來了，錢多了，怎么分配？”等等。盡管語言問題讓中韓的交流比較“艱難”，韓國朋友們的互動熱情還是很高的，不知不覺到了中午，我們的交流也到了尾聲。韓國朋友向我們贈送了禮物，并在公司辦公室內(nèi)合影留念。

考慮到韓國友人們還要訪問阿里巴巴和百度，我們就不多留客人了。事后從組織者處了解到，韓國朋友對在優(yōu)锘科技的訪問有超出預(yù)期的正面反饋，在阿里巴巴和百度他們看到的是已經(jīng)成功的大企業(yè)，而在優(yōu)锘科技，他們看到了一個正在努力走向成功的初創(chuàng)企業(yè)的真實狀態(tài)，并且收獲了創(chuàng)業(yè)思路上有實際價值的干貨。韓國朋友們一致認(rèn)為，“在優(yōu)锘科技的訪問時間是特別愉快和特別有意義的”，并對優(yōu)锘科技表示特別的感謝。